馮燕  女士
 

本月邀請了兒童福利聯盟董事長馮燕女士，與我們分享她是如何與孩子談錢。

二十三年前，兒福聯盟董事長、臺灣大學學務長馮燕還懷著身孕時，就對肚子裡的孩子許下一個承諾，她要為他這一生準備三項禮物：安全感、自信心，以及樂觀積極的態度。

對馮燕來說，給孩子最好的理財教育，並不是約束他怎麼用錢，而是引導他建立正確的價值觀，給孩子不被物質綑綁的自由。
 
Q：您是在孩子多大年紀時，跟他談到「錢」這個概念？
 
A：我兒子二、三歲時，就已經懂得「儲蓄」跟「銀行」是怎麼一回事了。
因為我先生在銀行圈工作，我希望讓孩子瞭解爸爸的工作是怎麼一回事，於是想了個點子，跟他玩起「銀行家家酒」的遊戲，我辦了一間「家庭銀行」，他則是我唯一的客戶。
 
雖是遊戲，但我們玩得可認真了。他那時候已經懂得阿拉伯數字，我特地做了一本手工存摺給他，還似模似樣地幫他準備了一份開戶禮，而我這裡，也特製一本帳簿好登記明細。
 
銀行是扮的，但存款可是真的。我們把他出生以後收到的壓歲錢、生日禮金一一登錄在他的「存摺」和我的「帳簿」上，他還不會寫字，每次來「銀行」「洽公」，就蓋手印畫押。每到年底，我還煞有介事地頒給他一個「優良客戶獎章」，他很樂，還把這些獎章掛在他的小床床頭。
 
我們母子都很「愛演」，玩這個「銀行家家酒」的遊戲玩得不亦樂乎，到他上小學還繼續，儘管他後來知道我這間「銀行」就只有他這麼一千零一個客戶，我們還是樂此不疲。
 
我們這間「銀行」寓教於樂，滿載著點點滴滴的情感回憶，直到他小學六年級時，要去「真正的」銀行開戶時，才正式走入歷史。當時因為他還沒有身份證，去開戶被打回票，我陪著他去辦手續，還揶揄他：「你看我這間銀行多好，還幫跑掉的客戶到競爭對手那裡開戶，你上哪兒找這麼貼心的服務啊？」
 
Q：您發給孩子零用錢的頻率、標準大致為何？
 
A：他上小學以後，我們就開始定期、定額給他零用錢，至於標準，則是考量一般小學生的用度，並跟他本人共同討論出來的。一開始是一週五十元，大概小三時，他覺得似乎不大夠用，於是召開家庭會議要求「加薪」，我笑說：「你如果要『加薪』，就要付出勞力自己賺啊。」經過討論，他願意在他原本分擔的洗碗、倒垃圾等家務以外，額外負擔洗馬桶的差事，作為「申請調薪」的條件。
 
我們之所以這麼做，是希望孩子學會飲水思源，而且瞭解「無功不受祿」的道理，他所享有的一切資源，都不該是「理所當然」的。
 
小學時，他一直都是領「週薪」，到國中以後，他才開始領「月薪」，直到出國唸書以後，才改為單筆的生活費。他如果需要用到錢，必須提預算書給我們，此外，我們也要求他養成記帳習慣，一定要量入為出、預留緊急預備金，遇到突發狀況才不會措手不及。
 
Q：對於孩子的消費，您會干預或是下指導棋嗎？
 
A：不會，基本上我從不過問他買什麼東西。我認為，幫他建立正確的價值觀，比管他怎麼花錢重要。
 
Q：您不會擔心孩子亂花錢，或是受同儕或媒體影響，過度追求物質嗎？
 
A：在孩子還小的時候，我們就努力讓他瞭解，他的自信應建立在他的「本質」，而非一切外界的「物質」上。
 
從小，我就潛移默化他不要迷信名牌。他二歲時，開始在意別人的眼光，有一次出門，他為了該穿什麼苦思甚久，一直很想去穿某件名牌新衣，理由是之前他穿那件衣服時，曾經被稱讚「很可愛」，他把別人的「好感度」跟「漂亮衣服」聯想在一起了，我正色告訴他：「大家覺得你可愛，是因為你本來就是個有禮貌、笑咪咪的可愛孩子，絕不是因為衣服漂亮。不信你今天穿另一件普通的衣服，人家一定也還是說你可愛。」他被說服了，而事實也印證，就算他不穿著名牌童裝，也是人見人愛的好孩子。
 
在他成長過程中，我們給他滿滿的愛與支持，同時也明白清楚地告訴他，他的價值，不是物質決定的，只有自信不足的人，才會對物質過度執迷。我兒子極少因為「物」不如人就若有所失，當他偶爾有些動搖時，我就會輕描淡寫地「點」他一下：「怎麼啦？你又開始缺乏自信了嗎？」

我兒子從沒跟我吵過要買名牌球鞋、昂貴3C產品，就算沒有這些東西「加持」，他仍是一個充滿自信的大男孩，他的魅力來自於他自己，而不是那些身外之物。
 

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